课程名称：一触即发

课程介绍：“一触即发”课程是北京海维奇正科技有限公司的版权课程，源自美国麻省理工斯隆管理学院，经过清华大学经济管理学院与海维奇正特别本土化设计的一门专业体验式培训课程，课程内容包括狭路相逢、强强联手，两军对垒和一触即发四大递进版块。

课程时间：0.5-1天

课程目标：强调团队竞争意识、个人与团队的充分融合，团队协作意识递增与团队致胜。

课程概念：由个体竞争引入团队扩张机制，团队协作为基础，强调团队领导力，执行力，竞争力的三力文化，最终形成团队超能效协同，构筑团队蝴蝶效应，最终形成一触即发的团队能动力。

课程方式：以竞争为主。通过培训师的引导，每个受训者及多级团队将不断参与到竞争-整合-调整-协作-挑战-竞争的循环赛制中去，团队不断扩大，最终形成唯一团队，构筑唯一目标，以多米诺骨牌或极限过山车的形式完成团队目标管理。

培训内容：通过多种由简入繁的游戏，从单兵PK到小团队对抗到大军团作战，每一次胜负都会影响到团队架构组成及团队文化理念的输入，每一次改变都给最终目标的形成带来新的影响。

课程效益：课程的ICEBREAK部分即对参与培训成员充分强调竞争意识与结果影响，不断竞争的同时团队亦在不断的打破与重组，不断扩大。团队构成的多种理念不断被引入新的团队中去，每一次任务的结果都会影响最终目标的形成，由个人的基本竞争意识入手形成团队竞争力，融入团队策划、团队学习力、团队责任、团队领导力，团队执行力，团队信念，团队协作，团队默契到团队终极目标企业核心价值观的完美诠释与体现。

课程认识：一触即发课程以人类的基本意识——竞争意识入手，不断的竞争督促个人与团队不断去接受新的挑战，形成新的团队价值，最终触动团队主体机制，大团队协作创造完美目标管理，在任何团队里，没有没有用的人，每一个个体都是一只不断振翅的蝴蝶；只有找到最适合自己的位置，方能为团队终端管理目标创造价值。

课程设计：按照企业管理金字塔的模式，从个体开始，每一次的结果直接影响到团队的基础形成，不同的选择造就不同的团队基础，当各种影响团队发展的基础与因素全部融入团队之后，团队面临终极目标的挑战，多种分工，层级协作，最终形成一触即发的完美团队协作理念。

设计思路：

1、竞争是生物学的一种生物之间的关系，更是人类社会发展的必然秩序之一，无论我们愿意与否，在当前社会秩序影响之下，必然会有竞争的产生，人与人之间，企业与企业之间，国家与国家之间，必然关系的纽带注定我们不断去拼搏，不断去思考，不断去发展，狭路相逢，胜者为王，失败是暂时的，最终的胜利是我们赢得下一场战争的基础。每一次团队竞争所产生的结果，就是失败者和他的一切要被胜利者所接收，任何人，任何团队，都有其过人之处，努力发现，知人善用，新鲜的血液终究可以成为团队致胜的基础与重要基石。

2、《礼记·经解》：“《易》曰：‘君子慎始，差若毫厘，谬以千里。”古人认为微小改变会对未来有很大影响。团队每一次接受挑战任务，都会根据任务目标产生新的计划于调整，合理的分工，不断的协作，细节决定成败，态度决定结果。自我的改变会给团队带来大跨度的提升。

3、 多米诺骨牌效应告诉我们：一个最小的力量能够引起的或许只是察觉不到的渐变，但是它所引发的却可能是翻天覆地的变化。这有点类似于蝴蝶效应，但是比蝴蝶效应更注重过程的发展与变化。团队整合，塑造完毕，迎接最终的挑战，是要让我们共同搭建一架一流的过山车，从一张白纸到一整张图纸的构思，从一个小小节点到最终撞关触旗的完整诠释，需要我们谨小慎微，多重组合，整体协作，完美构思，完美创造，完美管理，完美执行，打造完美团队！

课程总结：挑战意味着胜负，也意味的机遇的产生，世界上没有常胜的将军与战队，但有不灭的意志与目标，我们追求完美，所以我们容忍瑕疵；我们崇尚卓越，所以我们从容面对失败；我们提倡竞争，所以我们必须协作；我们只有协作，才能时刻准备着去面对未来未知的一切挑战。

课程历史见证：

美国礼来公司2009广州年会2400人超级过山车完美呈现

重庆小天鹅集团2006年重庆沙坪坝广场千人多米诺完美呈现

GSK-葛兰素史克2001马来西亚沙滩750人红色热潮完美呈现

伊莱克斯2002南京莫愁湖500人龙舟竞渡完美呈现

重大MBA2011重庆白市驿260人HAKA战舞完美呈现

远望资讯2003重庆歌乐山150人完美风暴完美呈现

中关村生命科学园2010内蒙古达里诺尔湖50人过山车完美呈现

…………

我们期待与您的团队“一触即发”。