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课程简介 每名新员工加入到企业之后，大约要通过半年左右时间，才能摆脱最开始的不适应状态，陌生的环境和人员会令新员工感到无所适从，传统的新人培训模式多为简单的介绍，技能的培训，经理的领导以及企业 |
课程简介
每名新员工加入到企业之后，大约要通过半年左右时间，才能摆脱最开始的不适应状态，陌生的环境和人员会令新员工感到无所适从，传统的新人培训模式多为简单的介绍，技能的培训，经理的领导以及企业规章制度的管理。但如何让员工之间建立归属感，打破人与人之间的隔膜，融入到企业大家庭当中去，迅速进入到自己的角色，并建立良好协作的同事关系呢？在这之中，新员工一种心态上的转变和适应环境变化而变化的能力非常重要，只有当他完全消除了这种陌生感，并且充分信任了整个团队的时候，才能说成为企业的一员。但如何令新人之间和老员工加深彼此了解和沟通，培养团队精神，建立归属感，并且令员工有积极向上的心态和心理素质？这些问题是普通的培训无力做到的，而只有通过拓展培训的一系列课程才能达到。
每名新员工加入到企业之后，大约要通过半年左右时间，才能摆脱最开始的不适应状态，陌生的环境和人员会令新员工感到无所适从，传统的新人培训模式多为简单的介绍，技能的培训，经理的领导以及企业规章制度的管理。但如何让员工之间建立归属感，打破人与人之间的隔膜，融入到企业大家庭当中去，迅速进入到自己的角色，并建立良好协作的同事关系呢？在这之中，新员工一种心态上的转变和适应环境变化而变化的能力非常重要，只有当他完全消除了这种陌生感，并且充分信任了整个团队的时候，才能说成为企业的一员。但如何令新人之间和老员工加深彼此了解和沟通，培养团队精神，建立归属感，并且令员工有积极向上的心态和心理素质？这些问题是普通的培训无力做到的，而只有通过拓展培训的一系列课程才能达到。
课程目的
新员工课程旨在使新员工在在最短的时间内溶入团队，培养新员工团队精神，加强员工之间的沟通和了解，运用特定的项目帮助新员工快速理解企业文化。
新员工课程旨在使新员工在在最短的时间内溶入团队，培养新员工团队精神，加强员工之间的沟通和了解，运用特定的项目帮助新员工快速理解企业文化。
课程实施
此课程的实施分为三个阶段，分别是：
阶段 1:走进轨道:学会适应环境的变化而变化,并运用心智模式的转换,深入团队.
此课程的实施分为三个阶段，分别是：
阶段 1:走进轨道:学会适应环境的变化而变化,并运用心智模式的转换,深入团队.
阶段 2:零距离解除:体会沟通合作的重要性,建立彼此之间的责任与信任,进而将个人与团队的利益密切结合.
阶段 3:1+1>2:自我认识,自我超越,更是整个团队,凝聚团队力量.
阶段 3:1+1>2:自我认识,自我超越,更是整个团队,凝聚团队力量.
课程效果
1.更好的调整心态，以适应新的工作环境、社会环境；
2.加深新员工对企业文化的理解，增加员工对企业的归属感；
3.培养团队合作精神，培养主动沟通、主动配合的工作方式；
4.提高自我控制能力，从容应对压力与挑战；
5.完善人格，磨炼个人意志，培养毅力、勇气、责任心、帮助培养适合本企业的荣誉感及价值观；
6.强化探索精神与创新意识，培养进取心。
