一、领导透视:理想领导者的特质
1、员工心目中的领导
2、从企业的寿命看领导的功过
3、领导者:你欠缺什么
4、中层领导应具备的12项技能
5、管理者和领导者的区别
6、从管理者到领导者的角色变迁
7、伟人的特质
8、领导者的6P特质
9、权力等于你可能的影响力
10、重视领导的三力
二、领导关系是资源也是杀手
1、领导关系是一把双刃剑
2、哪种领导者更受上司的赏识
3、四种不同领导者的命运
4、“管理”你的老板
5、同级领导关系六貌
6、同级领导关系六貌
7、处理同级间冲突的五策略
三、诊断技术: 1、确定下属任务的三个阶段
2、衡量员工发展的两把尺子
3、诊断下属发展的四个层次
4、下属的分类
5、三种类型下属的分析
6、如何对待附加值不同的下属
7、员工离职原因及解决方法
8、做一名弹性的领导者
四、统驭技术:选择你的领导风格
1、个人领导风格的诊断
2、你知道你的领导风格吗?
3、四种不同的领导风格
4、领导风格的选择
5、员工发展层次与领导风格
6、四种领导风格的共同特点
7、绩效跟踪中的反馈
五、教练技术:造就精英下属
1、为什么要培养下属
2、创造成长的环境
3、让下属称呼你为“教练”
4、训练改变行为
5、“教练”下属的步骤与原则
六、评估技术
1、评估下属的基本技巧
2、制定奖罚制度
七、激励技术:提升下属的工作意愿
1、激励信号:员工们怎么了
2、关注下属的工作动力
3、金钱在激励中的作用
4、不同层级领导者的需求排序
5、四种类型下属的激励技巧
6、常用的10种激励活动
7、激励的原则
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