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当前位置: 网站首页 > 拓展课程图片 > 销售团队拓展训练 > 《共赢领导力》

 
《共赢领导力》

《共赢领导力》

 
 

一、领导透视:理想领导者的特质

1、员工心目中的领导

2、从企业的寿命看领导的功过

3、领导者:你欠缺什么

4、中层领导应具备的12项技能

5、管理者和领导者的区别

6、从管理者到领导者的角色变迁

7、伟人的特质

8、领导者的6P特质

9、权力等于你可能的影响力

10、重视领导的三力

二、领导关系是资源也是杀手

1、领导关系是一把双刃剑

2、哪种领导者更受上司的赏识

3、四种不同领导者的命运

4、“管理”你的老板

5、同级领导关系六貌

6、同级领导关系六貌

7、处理同级间冲突的五策略

三、诊断技术: 1、确定下属任务的三个阶段

2、衡量员工发展的两把尺子

3、诊断下属发展的四个层次

4、下属的分类

5、三种类型下属的分析

6、如何对待附加值不同的下属

7、员工离职原因及解决方法

8、做一名弹性的领导者

四、统驭技术:选择你的领导风格

1、个人领导风格的诊断

2、你知道你的领导风格吗?

3、四种不同的领导风格

4、领导风格的选择

5、员工发展层次与领导风格

6、四种领导风格的共同特点

7、绩效跟踪中的反馈

五、教练技术:造就精英下属

1、为什么要培养下属

2、创造成长的环境

3、让下属称呼你为“教练”

4、训练改变行为

5、“教练”下属的步骤与原则

六、评估技术

1、评估下属的基本技巧

2、制定奖罚制度

七、激励技术:提升下属的工作意愿

1、激励信号:员工们怎么了

2、关注下属的工作动力

3、金钱在激励中的作用

4、不同层级领导者的需求排序

5、四种类型下属的激励技巧

6、常用的10种激励活动

7、激励的原则

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